میثم کرمانی:
شاخص های یک مدیر ارشد اجرایی در سطح وزارت را می توان به دو بخش شاخص های عمومی سطح وزیر و شاخص های تخصصی مورد نیاز برای هر وزارتخانه تقسیم کرد.
معتقدم وزارت صنعت معدن تجارت برای تصمیم گیری های چابک و کلان نیاز به دو فاکتور تخصصی مدیریتی دارد؛ اول آنکه بتوان در تلاطم اتفاقات لحظه ای و در میان تراکم و انباشت نیازها تصمیم خلاقانه صحیح گرفت و دوم آنکه بتوان این تصمیم درست را در آشفته بازار اقتصادی و عدم قطعیت های ناشی از عدم اعتماد به تصمیمات اسلاف وزارت، با سبک رهبری تعاملی اجرایی کرد.
برای گرفتن تصمیم درست در شرایط سخت باید هداف استراتژیک داشت و با از خود گذشتگی و ایثار و برای اجرای بهینه تصمیم در وزارتخانه ای که تلفیقی از اضداد در آن نهفته است قدرت ایجاد همگرایی داشت.
لذا با علم به این دو موضوع و از آنجا که سبک مدیریت رزم حسینی را دیدهام و با وی کار کرده ام، عرض میکنم که بی شک با قدرت همگرایی، هم افزایی و کلاس جهانی مدیریت وی که ناشی از عزت نفس، توکل و صداقت اوست و نیز توان تصمیم گیری مطلوب و بهنگام که از وی سراغ دارم، مطلوب ترین گزینه برای بازپیرایی و توسعه بیش از پیش عملکرد این وزارتخانه است.
چنانچه مجلس با او یار باشد و اعتماد حداکثری محقق گردد در بسیاری از حوزه های مرتبط، با حضور وی و باز تعریف متدولوژی تحلیل کارکرد، شاخص های کسب و کار از جمله شاخص های حمایت از سرمایه گذاران و سرمایه پذیران، تجارت برون مرزی، فرآیند اخذ مجوزها، اجرای قراردادها و ثبت مالکیت، ارتقاء خواهند یافت.
امید است از آنجا که رزم حسینی با کوله باری از تخصص و تجارب کم نظیر، مسلط به نسبتهای مالی جهت بهبود فرآیندهای عالمانه اقتصادی و همگام با مردم جهت ایجاد همگرایی و وفاق در توسعه ی ملی می باشد، با بالاترین رأی مجلس به یک وزیر مردمی مواجه شود و بتواند برنامه ای منظم و نمودی از سبک #مدیریت_نخبگان_مسلمان را در کشور به منصه ظهور رساند.